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數(shù)字化賦能專家數(shù)字絲路引領(lǐng)者

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公司簡介

了解中國東信發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展愿景與FECT戰(zhàn)略

數(shù)字絲綢之路

習(xí)近平主席：愿與東盟國家一道建設(shè)中國—東盟信息港，推動數(shù)字互聯(lián)互通，打造“數(shù)字絲綢之路”。

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生態(tài)合作

攜手共建中國—東盟數(shù)字經(jīng)濟全方位產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

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生態(tài)合作平臺

以“共建、共創(chuàng)、共享”的理念，搭建上線了中國東信生態(tài)合作平臺，全方位、立體化鏈接渠道銷售、產(chǎn)品技術(shù)及服務(wù)支撐等合作伙伴，為合作伙伴提供云端支持服務(wù)、加強雙方合作鏈接，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏

數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

共享數(shù)字經(jīng)濟最新動態(tài)、產(chǎn)業(yè)政策、研究成果

大數(shù)據(jù)交易產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

中國—東盟全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)交易生態(tài)

招標(biāo)采購

為潛在合作伙伴提供全方面的信息渠道，實現(xiàn)信息共享、合作共贏

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招標(biāo)采購平臺

中國東信始終堅持以“公平、公開、公正”的原則，搭建上線了中國東信數(shù)字化采購平臺，將采購信息、中標(biāo)信息進行集中整合，為潛在合作伙伴提供全方面的信息渠道，實現(xiàn)信息共享、合作共贏的局面。

誠聘英才

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我要應(yīng)聘

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為工程企業(yè)提供工程項目建設(shè)全生命周期的咨詢、建設(shè)、運維等服務(wù)，通過提升信息流轉(zhuǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營利潤與現(xiàn)金流管理，幫助企業(yè)洞察經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益。

客戶痛點

工程企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，特別是來自行業(yè)的升級和創(chuàng)新壓力，只有不斷提升技術(shù)，調(diào)整內(nèi)部管理模式，才能適應(yīng)高度不確定的市場形勢需求。當(dāng)下，在數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境中，利用數(shù)字化技術(shù)進行管理提升、產(chǎn)業(yè)升級已成為企業(yè)的首選模式。

解決企業(yè)的關(guān)鍵痛點問題

協(xié)同難

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時性差，各部門數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)在線協(xié)同，數(shù)據(jù)共享難
審批決策需依賴一線部門手工提供數(shù)據(jù)信息，時效性、可靠性、完整性難以保證
合同管理依賴手工臺賬，效率低，合同數(shù)據(jù)無法實時同步
管理難

建設(shè)前期未嚴格按照費用限額，項目實施期間費用變動頻繁，管理難度大
項目分散，過程管理成本數(shù)據(jù)收集難，公司領(lǐng)導(dǎo)無法準(zhǔn)確獲知項目動態(tài)成本
項目施工一線質(zhì)安管理數(shù)據(jù)反饋滯后，處于被動管理

產(chǎn)品介紹

慧建通—工程項目建設(shè)管理平臺幫助工程企業(yè)把千百個工程項目裝到口袋中，讓企業(yè)管理者在全球任何角落，也猶如親臨項目現(xiàn)場，讓項目做到全過程在線化、數(shù)字化、智能化管理，實現(xiàn)項目可視、資金可控、風(fēng)險可預(yù)！

八大核心亮點

老板駕駛艙：項企一體數(shù)據(jù)全老板安心又省錢

集團/公司/頂目的合同收支、項目進度、收付款、開收票、質(zhì)量安全、稅務(wù)籌劃等全經(jīng)營信息隨手掌握

合同數(shù)智能化：合同審批在線化四流合一無風(fēng)險

合同執(zhí)行360度全視角關(guān)聯(lián)：合同、產(chǎn)值、付款、發(fā)票四流合一，收支合同臺賬自動生成

成本動態(tài)控：成本管控動態(tài)全項目盈虧隨手握

以合同為中心，建立全過程的成本動態(tài)管理體系，實現(xiàn)成本動態(tài)可知、可控、可預(yù)測，實時掌握頂目盈虧

業(yè)財一體化：業(yè)財數(shù)據(jù)全打通收支情況全掌握

業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)全線打通，與項目執(zhí)行深度融合，清晰了解收支情況，避免重付、錯付，確保每筆資金合規(guī)合理

材料數(shù)據(jù)化：材料采購有計劃現(xiàn)場用料少浪費

清晰掌握現(xiàn)場收料、領(lǐng)料、退料、調(diào)撥、庫存等全過程實時數(shù)據(jù)，釆購計劃有據(jù)可依，減少材料浪費

質(zhì)安移動化：質(zhì)安檢查移動化多方協(xié)作成閉環(huán)

質(zhì)安移動檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時拍，多方在線協(xié)作，發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)驗，形成問題閉環(huán)。自動形成質(zhì)安數(shù)據(jù)報表，可穿透查看每一條數(shù)據(jù)情況

進度可視化：形象進度全掌控項目進度不超期

將傳統(tǒng)進度管理電子化，可多維度進度分析，實時進度更新，及時反饋形象進度動態(tài)，管理者打開系統(tǒng)即可掌握項目現(xiàn)場真實情況

檔案電子化：項目資料全匯總查閱方便更快捷

自動匯總項目全生命周期各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的電子檔案材料，文件資料集中形成檔案庫，管理者隨時掌握各種項目資料數(shù)據(jù)，方便進行查看、分析、決策

產(chǎn)品亮點

應(yīng)用場景

典型案例

某建筑公司：工作效率提升35倍！
該公司為民營建筑公司，主要承接建筑、施工以及市政公用工程，項目體量在20個億到30個億之間，項目的分布比較分散。使用慧建通—工程項目建設(shè)管理平臺后，公司所有項目信息的管理、合同的管理、成本分析、預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)資金支付、票據(jù)的管理都實現(xiàn)了線上化，提高了管理效率。同時，已錄入系統(tǒng)的項目至今未發(fā)生因為項目的成本管理失控等系統(tǒng)原因?qū)е马椖慨a(chǎn)生實際的經(jīng)濟損失。

某集團公司：項目成本風(fēng)險極大減少
該集團為國家一級建筑施工企業(yè)，公司業(yè)務(wù)遍及全國各地，因為業(yè)務(wù)較為分散導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中遇到較多的痛點和管理難點。自2021年使用慧建通—工程項目建設(shè)管理平臺以來，目前在管項目接近600個，有效解決了該集團公司財稅管理的四流合一、數(shù)據(jù)共享的問題，實現(xiàn)了項目成本管控的線上化，大大減少了項目成本風(fēng)險，實現(xiàn)精細化管理。